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项目化管理推动党建与中心工作深度融合
发表时间:2021-10-13
2017-06-28         

  舟山石油分公司落实省公司引领融合型党建工作部署,以“融党建”模式为支撑,探索实施党建工作项目化管理,在“点”上求突破、“实”上做文章、“特”上下功夫,打造了党建工作与生产经营同向聚合、同频共振的互动格局,力求党史学习教育更富实效、更加出彩。

  舟山石油将党建项目化管理作为过硬党支部建设的重要抓手,致力把握重点、凸显亮点、突破难点、培养试点,将党建工作落实到一件件看得见、摸得着、做得到的项目中,推动党建工作由“做”向“做好”,再向“高质量做好”迈进。

  公司以选点立项作为关键,找准党支部工作与经营工作的最佳契合点,将党建项目化管理作为破解难题的着力点,引导基层党支部认真查找影响作用发挥、工作提升的“瓶颈”问题,做到结合支部特色立项、聚焦目标任务立项、针对管理难题立项,从理论思路创新、载体平台搭建、方法措施探索、特色品牌打造等方面,指导党支部开展项目化管理,推动顶层设计与工作实践协调互动、“规定动作”与“自选动作”有机结合。同时,鼓励党支部、党员岗位通过项目联合、工作联动的形式开展工作,由8个不同专业线条的党员技术骨干组成的“攻坚克难”突击队,打破壁垒,联合攻关,创新创效成绩显著。他们还采取清单化推进的方式,对党建项目定目标、定责任、定人员、定时限,强化对基层党支部党建项目化管理的考核,推动党建项目落到实处、开花结果。

  党员服务队开展志愿服务50余场次,提升了职工的满意度、幸福感;“舟石智慧售后服务”党建品牌,充分调动了机关二支部商客经理们销售的积极性;“红色心灵驿站”让职工有地方发牢骚、诉心声,把“小油站”建成了大家庭……

  舟山石油秉持“实际、实用、实效”导向,确立调研定位、落实培育、重点培养、品牌传播、成果转换的闭环管理机制,对党建项目实施全过程跟踪,对成效明显的党建项目全力扶持,效益不明显的党建项目“红牌罚下”,确保每一个项目都能解决实际问题、取得实际效果,真正解决了党建工作“虚功难于实做”的问题。同时将党建项目化管理与党建工作“一体化”考核等紧密挂钩,定期开展党建项目推进会、项目进展观摩会、项目提升座谈会,对推进工作落后的,运用结对帮扶、问责约谈等手段,推动党建责任具体化、形式多样化、效益有形化,形成了你追我赶、全面提升的良好竞争氛围。

  今年在全市半年度国企党建工作会议中,1个支部和2位党员被评为“四红”先进组织和个人;同时公司上报的党政融合项目作为唯一一家省部属国企的示范项目在会上进行分享和交流,获得了与会领导好评。

  为使各党支部项目化管理的主题特色更加突出,切实扩大党建工作的影响力,该公司秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则,根据党支部特点及工作需求,扎实推进“一支部一品牌一特色”创建活动。党建“三基”管理、党员突击队,充分发挥了党支部在生产经营中的战斗堡垒作用;党员红旗设备诊所、设备红色驿站,展现了党员在服务一线、创新创效中的先锋模范作用;“红色心灵驿站”打通了服务职工的最后一公里……

  为了深化特色,舟山石油定期组织政工人员,入基层开展专题调研,指导党支部总结提炼工作品牌,深入挖掘典型经验和特色做法,定期开展“点亮品牌”投票、党建品牌展示等活动,强化成果输出,扩大了品牌影响力,激发了基层党组织活力。返回搜狐,查看更多【母亲河畔的中国】讲好黄河故事 “母亲河畔的


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